為什 么需要OKR落地咨詢服務
在市場競爭環境更加激烈和全球一體化趨勢更加明顯的當下，許多企業在管理上都存在一些問題，如戰略盲目，看不到全局；業務莽撞，抓不住重點；管理忙亂，控不住細節。
企業管理者遵循“黑貓白貓逮住老鼠就是好貓”的原則，不重視目標和過程管理，導致很多企業無法有效達成經營目標，嚴重影響企業經營。
此時，引入一套成熟的管理體系并借助統一的管理工具有效推行下去迫在眉睫。
數字化經營
不做“盲、莽、忙、?！北冲亗b。以目標為驅動、用任務去落地，通過全過程管理、分布式權限、業務流程管理“三管齊下”，對工作推進情況進行有效管控。
我們如何解決
our solutions
掌控者提供了一套看全局、抓重點、控細節的目標管理工具，以及配套的專業OKR管理咨詢服務，從戰略制定、到領導決策，從員工管理、到績效考核，全過程貫穿管理線，通過解決企業經營管理方面的難題，改善經營績效。
數字化經營
通過數字化經營讓企業決策者和管理者時刻明確企業的經營時態。
清晰明了的經營報表幫助決策者和管理者及時作出分析改進，讓風險可控，讓經營透明。
我們如何解決
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掌控者提供了一套看全局、抓重點、控細節的目標管理工具，以及配套的專業OKR管理咨詢服務，從戰略制定、到領導決策，從員工管理、到績效考核，全過程貫穿管理線，通過解決企業經營管理方面的難題，改善經營績效。
數字化經營
不做“盲、莽、忙、?！北冲亗b。以目標為驅動、用任務去落地，通過全過程管理、分布式權限、業務流程管理“三管齊下”，對工作推進情況進行有效管控。
我們如何解決
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掌控者提供了一套看全局、抓重點、控細節的目標管理工具，以及配套的專業OKR管理咨詢服務，從戰略制定、到領導決策，從員工管理、到績效考核，全過程貫穿管理線，通過解決企業經營管理方面的難題，改善經營績效。
數字化經營
通過數字化經營讓企業決策者和管理者時刻明確企業的經營時態。
清晰明了的經營報表幫助決策者和管理者及時作出分析改進，讓風險可控，讓經營透明。
我們如何解決
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掌控者提供了一套看全局、抓重點、控細節的目標管理工具，以及配套的專業OKR管理咨詢服務，從戰略制定、到領導決策，從員工管理、到績效考核，全過程貫穿管理線，通過解決企業經營管理方面的難題，改善經營績效。
成熟的產品
我們擁有成熟的OKR管理工具，通過我們的產品自上而下管理公司OKR，可以讓您的操作更為便捷，流程更加順暢，更便于信息的留存查閱
系統的服務
我們為您提供OKR落地執行過程中的全生命周期服務，從OKR的理論培訓，落地執行，到OKR服務過程中的問題解答，后續跟進，專屬顧問全程輔助實施
物流總揀分揀
全流程記錄工藝環節原料用量、產量，真實反應生產過程的損耗，為優化流程降低成本提
專業的團隊
我們擁有數十名熟悉OKR理論的專家，為你分享豐富的實戰經驗。我們為您量身打造適合企業經營現狀的OKR指標，提供全方位指導。對于OKR執行過程中遇到的任何問題，都可以提供針對性的解決方案，有效的為您的企業經營管理保駕護航。
成熟的產品
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成熟的產品
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系統的服務
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專業方案，3 步落地
1
診斷問題，制定OKR
深入調研，診斷企業問題并獲取需求，根據公司業務情況制定OKR管理制度
2
OKR培訓，透明化管理
專屬顧問進行OKR理論培訓，透明化管理提升員工參與度
3
設定計劃表，定期指導
設定專屬OKR周報表和回顧計劃表邀請企業咨詢專家和OKR教練定期提供指導